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| 行业动态 |
| 中建六局2009年工作会确立发展思路、工作措施、奋斗目标 |
| 2009-02-10 09:28:22 |
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以进取姿态抢机遇，求转型突破；以不舍恒心抓管理，谋科学发展。2月6日，中建六局在塘沽召开2009年工作会暨四届五次职代会，全面贯彻落实中央经济工作会议和中建股份有限公司2009年工作会议精神，确定新一年的工作思路、发展目标，研究制定“保增长、渡难关、上水平”的具体措施，凝聚信心、凝聚智慧、凝聚力量，实现以天津滨海新区为核心、具有基础设施比较优势、人均效益名列中建股份前列的二级子公司。
会议确定了中建六局2009年以科学发展观为统领，调整结构、自主经营、适度规模、效益优先。坚持围绕房建上水平、依托地产壮实力、凭借路桥求跨越的发展思路，基础设施、高端房建、房地产三大业务板块力争达到“451”的规模比例，通过经营结构渐进调整，实现资产质量的根本性变化，推进企业持续健康发展。
会议提出了2009年中建六局的奋斗目标为：实现新签合同额210亿元，主营业务收入120亿元，利润总额1.5亿元。
为促进目标的顺利实现，会议强调了“六个坚定不移”的保证措施：坚定不移推进经济结构调整。坚持打造基础设施业务特色强势工程局的战略定位不动摇，极积极引导个公司根据自身特点和优势，进入基础设施领域，参与基础设施市场竞争，快速发育壮大铁路业务；坚定不移提升自主经营能力。实行“三大”营销战略，提高自营能力，消灭挂靠、压缩联营、规范管理、防范风险、维护品牌，做到“三不联营”，即5000万元以下项目不联营、天津地区项目不联营、路桥项目不联营。继续完善“一圈两翼”和“3+2”的市场布局，把天津地区的营销作为重中之重。坚定不移坚持房地产集约增效原则。把握形势、抢抓机遇、规避风险、量力而行，立足天津，辐射周边，利用地缘和人脉优势，适当吸纳优质土地，奠定未来发展基础；坚定不移加强各项管理工作。落实“八个精细化管理”，抓好项目风险抵押承包责任制的落实，抓好“三集中”管理，抓好项目创优，鲁班奖目标实现“保一争二”，抓好科技管理体系建设，抓好法务和清欠；坚定不移加大企业改革力度。推动企业深化改革，解决结构单一、经营链条过长、同类业务子公司多等问题，优化企业资源配置，完善考核激励机制。坚定不移大胆选拔和引进人才。改变选人用人观念，加快领导班子专业化、年轻化建设，大胆引进高端人才，进一步建立内部竞聘制度和市场化的薪酬体系。
工作会上，中建六局领导与所属各单位签订了2009年经营业绩考核目标责任书和存续企业管理处置责任书，签订了《中建六局2009年工资集体协商协议》。中建六局斥资256万元奖励2008年创优争先工作的各类先进集体、优秀个人和“总经理特别奖”获得单位，更是创历年来之最。
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