会议时间：2009年2月15日09：00——17：30
会议地点：工程局六楼会议室
会议主题：贯彻落实工程局2009年工作会精神，夯实基础、勇挑重担、创造顾客、效益为先，全面推进装饰公司再上新台阶
主持人：
上午：公司党委书记 王勇利
下午：公司总经理 王 肖
主持人：尊敬的各位领导，各位代表，大家上午好！今天我们在这里召开天津中建六局装饰工程有限公司2009年工作会，会议的主要任务是贯彻落实工程局2009年工作会精神，总结我公司2008年的主要工作，并安排部署2009年的工作任务。
今天的大会，我们荣幸的请到了工程局总经理吴春军、副总经理赵东光，请大家以热烈的掌声，欢迎局领导的到来。
首先，请全体起立，奏国歌。
下面，由缑会洋副总经理向大家传达工程局2009年工作会暨五届四次职代会的精神。
缑会洋副总经理：中建六局2009年工作会暨五届四次职工（会员）代表大会于2009年2月6日召开。在会上，吴春军总经理做了题为《围绕房建上水平 依托地产壮实力 凭借路桥求跨越》的工作报告，总结了2008年的主要工作成绩和存在的问题，分析了当前的形势和工程局的主要任务，确定了2009年工作的指导方针和奋斗目标，并对2009年的重点工作进行了部署，主要工作是：1、坚定不移地推进经营结构调整转型；2、坚定不移地提升自主经营能力；3、坚定不移地坚持房地产集约增效原则；4、坚定不移地加强企业各项基础管理；5、坚定不移地加大企业改革力度；6、坚定不移地大胆选拔和引进人才。杨健董事长最后发表了总结讲话，提出了三点要求：1、抓好会议精神贯彻落实，确保2009年目标的实现；2、抓好风险管理，力求做好万无一失；3、抓好领导班子建设，努力提高领导水平。。
今天我们召开装饰公司2009年工作会，也就是在贯彻工程局工作会精神。希望通过这次工作会，装饰公司全体员工能够按照工程局的统一部署，紧跟工程局的发展步伐，共同做好我们2009年的工作。
主持人：下面有请公司王肖总经理作工作报告，大家欢迎。
王肖总经理：各位领导、各位同仁：光荣的2008属于过去，我们步入了充满机遇与挑战的2009！现在，我代表公司向大会做2009年工作报告，请与会同志审议并提出意见。本次会议的主要任务是：深入贯彻工程局2009年工作会议精神，结合我们自身实际，查问题、找差距、知不足、抓落实，研究部署新一年的工作。
一、2008年工作的回顾
2008年，装饰公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实工程局的一系列指示，以发展为第一要务，团结带领全体员工进一步解放思想、统一认识、抢抓机遇、扎实苦干，全面落实科学发展观，围绕改革、创新、发展三大主题，全面推进各项工作，圆满完成了年初确定的各项任务与目标，开创了装饰公司发展的新局面。主要取得了以下8个方面成绩：1、主要生产经营指标又攀新高；2、品牌意识逐步增强，企业形象全面提升；3、滨海新区市场份额逐步扩大；4、成本管理初见成效；5、人才引进及培训工作成效显著；6、人才引进及培训工作成效显著；7、融资工作实现重大突破；8、构建和谐企业续写新篇章。
回顾一年来的工作，我们看到了成果，但同时我们也认识到自身的不足，与同行业的先进单位相比还存在着很大差距。具体主要反映在以下七个方面：
一是主动营销、自主营销能力仍有待进一步加强，联营项目比例较高，有影响树品牌的好项目、大项目少，稳定的市场资源及对加盟团队的管理水平还有待提高； 二是执行力弱，公司现有的工作制度和流程流于制度层面，没有更好的得以贯彻执行；三是应收款项的比例一直居高不下，竣工工程结算不及时，资金回笼滞后，致使公司资金链条不能实现有效闭合；四是优秀突出的劳务队伍储备不足，项目的盈利能力较弱，毛利率偏低；五是设计研发能力与同行业的差距进一步加大，没有自主品牌；六是人员的结构层次出现断档，缺少经验丰富的高层次人才，年轻的一代需要加速成长；七是宽带薪酬体系急需进一步完善，还不能真正实现多劳多得等。
存在困难和问题并不可怕，怕的是看不到自己的差距，盲目乐观；怕的是只看到差距，看不到有利条件而丧失信心。我们要正确看待问题和困难，在新的一年里，转变观念，创新发展模式，保持公司健康持续发展。
二、公司2009年的基本工作思路及主要奋斗目标
2009年的基本工作思路是：全面贯彻落实工程局2009年工作会议精神，以科学发展观为统领，夯实基础、坚持自营，勇挑重担、直面挑战，创造顾客、适度规模，效益为先、品牌优化，不断提升公司发展经营质量，努力构建和谐企业，为把装饰公司打造成人均效益名列工程局前列之一的公司，全面推进装饰公司各项指标再上新台阶！
2009年的主要奋斗目标是：实现合同额3亿元，营业额2亿元，利润总额350万元，上缴工程局投资收益180万元，在岗员工工资增长率15%。为了实现这一奋斗目标，我们要主要抓好以下六个“进一步”：
1、进一步加大全员营销力度，全面推动“创造顾客”的经营理念。要冷静分析当前形势，坚定信心，用心谋划市场布局，着力在高质量营销上下功夫，坚持“宁可牺牲规模，也要严格规范企业管理”的管理理念，走可持续发展道路。
2、进一步加强企业各项基础管理，强基固本，大力提高执行力。
3、进一步做好资金筹划和清欠工作，促进各项工程款项的及时回收，实现公司资金链条的有效闭合，为实现企业的滚动式发展、跨越式发展、规模化发展留有后劲！
4、进一步吸纳吸收培养优秀突出的劳务队伍，淘汰劣质的施工队伍，切实抓好农民工工作，提高项目的盈利能力，解决项目毛利率偏低的问题。
5、进一步提高设计研发能力，缩短与同行业水平的差距，提升自主品牌。依靠“科技是第一生产力”，苦练内功，提高素质，把公司的品牌融入到市场上，延伸到经营上，把设计工作从标准上提高和优化。
6、进一步提升人才队伍建设，以保障企业强有力的、可持续的发展势头。树立和坚持“人力资源是第一资源”的观念，以三个机制保障择优选才，即公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制。
总之，我们要突出一个“咬”字，咬定目标不放松，沉下心来，耐得住寂寞，齐心协力，同舟共济，苦练内功，克难奋进，苦干实干加巧干，在发展中解决各种历史遗留问题，通过一两年的蛰伏，装饰公司一定会迎来美好的明天！
主持人：刚才，王肖总经理做了一个非常精彩的工作报告，全面、客观地总结了公司2008年的主要成绩，指出了存在的不足；分析了装饰公司在2009年面临的形势和重要机遇，同时提出了公司今年的发展目标和实现这些目标的具体措施，报告中出现了很多的亮点和新提法，可以说，《报告》为我们的发展指明了方向。这次工作会是装饰公司有史以来第一次全体员工参加，除了体现公司领导班子以人为本的理念外，也是为了让普通员工能够亲耳聆听工程局领导讲话，下面有请工程局吴春军总经理为大家做重要讲话，大家掌声欢迎。
吴春军总经理：刚才王总的报告很务实，没有套话，空话，我很认同，工作会就应该多讲讲实际，多讲讲理念和企业文化。08年，装饰公司在领导班子带领下，全体员工奋斗下，获得了工程局品牌贡献奖和局外部的很多荣誉及奖项，对此，我代表工程局对装饰公司全面完成局下达指标，对局品牌建设所做出的贡献表示感谢。今年装饰公司在自主经营能力、内控管理和班子建设方面也做出了很多的特色，希望在今后的工作中，能做好以下几方面工作：1、坚定不移地狠抓项目管理，推行项目风险抵押；2、坚定不移地大力开拓高端市场，不拘一格组装社会资源；坚定不移的壮队伍建设，通过学习、培训，引进人才，打造专业管理团队。
主持人：吴局从全局的高度，为我们装饰公司的发展提出了希望和要求，让我们感受到了工程局领导对装饰公司寄予厚望，让我们再次以热烈的掌声感谢吴局。
上午的会议，就开到这里，下午一点半继续开会。
下午13：30分
主持人王肖总经理：各位员工，大家下午好！今天下午会议的主要任务是各部门负责人进行述职报告，先进典型发言，表彰2008年公司涌现出的各类先进个人和集体。
下面进行各部门负责人的述职报告。
经理办公室副主任李瑛
财务资金部经理付文清
人力资源部经理宋惠云
市场营销部经理朱赫
成本管理部副经理王会超
工程部副经理张建民
安全管理部经理李俊明
滨海分公司经理陈殿克
设计事业部副经理李楠
清欠办公司副主任张芳
王肖总经理：刚才各部门负责人都分别进行了述职，全面总结了本部门去年的工作，同时也提出了今年部门工作的目标和任务，希望各部门在2009年中不断完善工作流程，加大落实力度，细化工作，为公司的发展贡献力量。
下面，由公司总经济师赵玉琦为大家传达兄弟单位先进经验。
王肖总经理：2008年，我公司广大员工团结向上，扎实奋进，使公司各项指标与 2007年相比都有了很大的进步，同时也涌现出了一大批优秀个人和先进集体，下面有请公司工会主席樊爱蒙宣读《关于工程局2008年度创优奖项评选表彰决定》、《关于表彰2008年度优秀员工、先进集体的决定》
主持人：请获得2008年局级先进的陈殿克、朱赫、李瑛上台领奖。
主持人：请获得2008年公司“先进集体”荣誉称号的滨海分公司、成本管理部代表上台领奖。
主持人：请获得2008年公司“优秀员工”荣誉称号的常颖、安在超、白英超、顼晋源、刘国山、杨慧、黄颖、杜春辉、李旭珍、史沙上台领奖。
主持人：下面请先进代表发言。
主持人：下面有请公司党委书记王勇利发表总结讲话。
党委书记王勇利：同志们，我们今天开了一个非常成功的大会。工程局总经理吴春军在百忙之中抽出时间，来参加我们的大会，并做了重要讲话，这是对我们全公司员工极大的鼓励和鞭策。会上，王肖总经理代表公司班子做了一个很精彩的工作报告。这个报告是公司2009年工作的纲领，也是公司领导班子的集体意见。对我们过去一年的工作做了一个客观的回顾和总结，对存在的问题也进行了透彻的分析，对2008年公司的发展目标和任务进行了准确的定位和部署。下午各部门的述职后，王总都进行了点评，针对各部门的不足之处提出了指导性的意见。对局级和公司级的先进也都进行了表彰奖励，这是对大家工作的肯定。赵总传达学习了兄弟单位的先进经验，说明局内部就有很多我们学习的榜样，我们要认清差距，迎头赶上。为了更好的贯彻落实这次会议的精神。我代表公司党委讲几点意见。
1、全公司上下要高度统一思想，咬定目标不放松。什么思想？就是“夯实基础、勇挑重担、创造顾客、效益为先”！要做好标准化、规范化、精细化，由质变到量变，坚持不懈，全力完成公司今年的奋斗目标。
2、加强领导班子建设和员工队伍建设。
3、公司上下要有危机感、责任感、使命感。
4、做好企业稳定、控制风险。
5、继续抓好企业文化和品牌建设。
6、继续抓好党建和群众组织建设。
我们开了一个非常务实、非常成功的会议。会议之后，大家要立即行动起来，以只争朝夕的精神，投入到各自的工作中去。每一个员工都要明确报告中所提出的公司发展定位、今年的任务与目标，明确自己所承担的责任与工作，增强危机感、责任感和使命感。不折不扣的落实这次会议所提出的各项工作目标。
最后，我以两句诗结束我的讲话。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
谢谢大家！ 主持人：今天，我们召开了2009年工作会，现已完成了全部会议议程，请大家全体起立，合唱《中国建筑之歌》，散会！
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